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数字化疾控优化资源 提高公共卫生服务能力
日期:2014-09-22 10:02:13  作者:  浏览次数:
    7月30日早上,60岁的赵奶奶带着两岁的小孙女来到荆门市疾控中心接种疫苗,她拿出小孙女的接种卡,值班医生喻红玲轻轻一刷,电脑屏幕上就显示出孩子的个人信息和接种记录。从医生问诊、初步检查、开电子处方、到注射疫苗,只用了一刻钟时间。赵奶奶连连夸奖,“一张纸都没用,效率真是高”。
    以上数字化体检、接种系统的运用,实现了门诊挂号、预防接种、健康体检业务流程自动化。近年来,荆门市疾控中心把“数字化”作为疾控事业发展的目标之一,在用信息化手段转变疾控中心管理方式、提高公共卫生服务能力、满足公众需求等方面进行了积极的尝试。“如今,服务对象的健康体检、预防接种、结核病诊疗的时间缩短了50%,卫生检验检测速度提高了30%以上”。中心主任郑中华的喜悦之情溢于言表。
    数字化疾控解决公共卫生服务之“慢病”
    数字化疾控是基于现代信息技术的全新公共卫生服务和疾控管理模式。它是通过先进的计算机及风络技术,将整个疾控工作中服务对象的诊疗信息、各类零散的公共卫生管理信息、内部管理信息进行有效收集、储存、传输、整合,实现各类业务流程的优化和工作全覆盖的综合信息系统。郑中华主任认为,疾控的数字化建设必须真正地方便服务对象,优化疾控资源管理,解决实际问题和产生实际效益。经数字化改造,荆门市疾控中心医生或管理人员可以在电脑前轻松查阅服务对象的各项资料、开具电子处方,通过疾控信息化系统把服务对象信息发送到各部门。卫生检测实验室工作人员在系统流程的引导下开展检测工作,检测质量得到控制,检验速度大大提高。解决了以往的体检接种、卫生检测等候时间长等服务问题。同时,在信息平台中组建绩效考核系统,将单位与个人的绩效管理与考核作为贯穿始终的“中枢神经系统”,解决职工管理和考核难题。将工作人员的业务工作、考勤、工作日志、综合管理等纳入个人绩效考核范畴,以积分实现对工作人员个人的绩效考核。
    数字化疾控升级管理效率
    疾控实现数字化可使管理、效益同步提高。例如:中心应用“人、事、物、财”四个管理信息平台,可实现疾控内全对象的有效管理,把业务、行管、后勤、财务等工作贯穿于一体,实施公共卫生工作全周期、全过程控制,促进传统工作模式向数字化工作转型。管理者不仅第一时间可对财务收支、资产异动、物资材料、人力资源等信息实现全方位监管,还能够对业务工作中产生的大量数据进行科学的分析和利用;同时减化了工作人员繁琐的统计工作,最大限度的节省了人力、物力,提高了整体工作效率,此外,通过系统对工作的流程再造,要求工作人员必须在系统中规范地工作,提高了疾控工作人员的技术水平和工作责任心。

 

 
 
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